V texte vyššie sme si ukázali príklady niektorých ekonomických prepočtov. Avšak v praxi by sa mali nielen stanoviť ciele, ale i prijímať nápravné opatrenia. Manažment väčšinou stanoví interval, v ktorom sa môžu odchýlky od stanovených rozpočtov, plánov vyskytovať. Až v prípade, že sa prekročia, posunú sa na rozbor a následne sa zisťujú príčiny ich vzniku.
Vychádza sa pritom nielen z podkladov účtovníctva (ekonomických hodnôt), ale i z operatívnej evidencie, ktorá poskytuje údaje napríklad o počte hodín práce (z dochádzkového systému), o objeme výroby (zo skladových záznamov), resp. z vnútropodnikového účtovníctva. Len ak má možnosť príslušné vnútropodnikové stredisko odchýlku ovplyvniť, určí sa jeho zodpovednosť za vzniknuté skutočnosti.
Napríklad oddelenie výroby by malo byť zodpovedné za nedodržanie plánovanej spotreby zásob, útvar nákupu zas za zvýšenie ceny, ak sa obstaral materiál za vyššiu ako pôvodne naplánovanú cenu. ...
Vážený návštevník,
prístup do tejto sekcie majú len
UŽÍVATELIA PORTÁLU S PREDPLATENÝM PRÍSTUPOM.
Nemáte predplatený prístup?
Získajte prístup k celému obsahu, funkciám a službám:
Viac ako 12 000 aktuálnych dokumentov
Viac ako 90 aktuálnych videoškolení s obľúbenými lektormi
Tím odborníkov na telefóne a online chate každý pracovný deň
Pravidelné Online / Video rozhovory s odborníkmi
Osobný profil s Vašimi záložkami, históriou, poznámkami...
Mesačný prehľad najdôležitejších informácií e-mailom
Cena (ročný prístup): 477,24 € s DPH (388 € bez DPH)
Všetky výhody predplateného prístupu nájdete v časti O PORTÁLI
Súhlas s použitím cookies
Vlastné nastavenie cookies